人才战略—衡量人才的原则
不唯学历重知识，不唯职称重能力，不唯资历重业绩，不唯身份重贡献
人才战略—选拔人才的原则
不拘一格选人才，机会均等、任人唯贤
是否符合岗位要求，是否适合企业未来发展，是否认同公司企业文化和核心价值观
是否能配合他人，促进团队整体发挥更大效能
人才战略—用人之道
知人：不但知人之表，更要知人之潜力；容人：不求全责备，允许失误和改进
用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；做人：崇德尚能，以诚相待，与人为善，敬业乐群
人才战略—育人之道
全面发展：员工工作、学习、生活、健康全面发展；全员发展：建立公司全员培训体系
持续发展：开展员工终身教育活动；和谐发展：个人发展目标与组织目标保持和谐一致
特色发展：学有所专，学有所长，学有所用
人才战略—留人之道
待遇留人：短期分配与中长期激励有机结合，知识、技术、管理等多种要素参与收入分配
文化留人：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造
事业留人：鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业
